Az előadás sorozat egyik következő tervezett témája a komplett üzemek, gyártósorok nagyjavítása, nagyleállása.

Az ipar számos területén a gyártósorokat, komplex üzemeket folyamatosan, leállás nélkül akár 5-6 évig  működtetik, maximalizálva ezek rendelkezésre állását, kihasználtságát. Gondoljunk akár egy atomerőműre vagy egy olajfinomítóra.

A „Nagyjavítás” a karbantartás csúcs eseménye, hogy elvégezzék az eszközök  következő ciklus zavartalan működéséhez szükséges tervezett ellenőrzését, karbantartását, minden olyan tevékenységet amelyhez üzem szünet szükséges. A nagyleállás ciklus idejét az alkalmazott főberendezések karbantartás igényessége és a hatósági előírásokon alapuló feladatok határozzák meg. A nagyleállás komplexitását fokozza, hogy ha ekkor van csak lehetőség beruházási, fejlesztési projektek megvalósítására. Az üzleti tervezés során a nagyleállás ütemezése előre rögzített, az előkészítését – a komplexitásától függően –  akár 1,5-2 évvel korábban meg kell kezdeni.

Mi is az elvárás a nagyleállás projekt vezetőjétől? Egy  kompetens projekt szervezet működtetésével integrált módon fogja össze és irányítsa a leállás összes tevékenységének az előkészítését és végrehajtását. A Kulcs Teljesítmény Mutatók: Zéró EBK esemény, a tervezett műszaki tartalom megvalósítása, költségek és a  leállás átfutás tartása.

Hogyan is lehet több ezer karbantartási tevékenységet és Capex projekteket is tartalmazó komplex nagyleállást megvalósítani? Hogyan irányítsuk, koordináljuk a munkát, ha 50-60 kivitelező cég 1000-1500 fő kapacitással fog dolgozni? Erről fog szólni ez az alkalom Mozga Tamás (MOL) előadásában.